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以刀刃向内的勇气 打造管理提升和管理创新新机制 ——化工子集团公司召开2024“管理提升年”活动动员大会

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以刀刃向内的勇气 打造管理提升和管理创新新机制 ——化工子集团公司召开2024“管理提升年”活动动员大会

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(通讯员 刘琼瑶)1月18日,化工子集团公司召开“管理提升年”活动动员大会,部署开展2024年公司“管理提升年”活动,动员公司上下以刀刃向内的勇气,正视问题,破解难点,打造与化工子集团公司相适应的管理体系和管理能力。公司领导班子成员、各分(子)公司、事业部、职能部门科级以上干部参会,化工子集团公司总经理杨国富作动员讲话,党总支书记、董事长刘哲作总结讲话。

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“管理提升年”活动动员大会

 

为了进一步加强和提升各项管理工作水平,提高工作效率和质量,以管理提质量、以管理促发展,以管理创效益,化工子集团公司将2024年定为“管理提升年”,全面提升企业管理水平,努力实现各项经济目标的圆满完成。重点做好四项工作:找准管理短板,重点突破;加强基础管理,转变观念;开展专项提升,全面整改;构建长效机制,固化成果。

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各部门表态发言

会上,化工子集团公司副总经理王礼云宣读活动方案,财务中心、铵肥事业部、质量技术部等部门作表态发言。化工子集团公司总经理杨国富提出开展“管理提升年”活动的重要意义:一是完成目标任务的需要,进一步提升公司的盈利能力;二是适应当前生产经营形势的需要,进一步提高市场竞争力;三是企业精细化管理的需要,流程化、规范化、科学化提升公司管控能力;四是团队管理能力提升的需要,将管理水平与业务能力相结合。如何开展好这项活动,杨国富指出,一是统一思想,提高认识,高度重视,广泛发动,以问题导向、目标导向、结果导向相结合,突出重点,注重实效;二是要善于用解数学题的方式来解决精细化管理的问题,以项目和课题为纽带逐一解决生产经营过程中的痛点、难点、堵点、漏点;三是管理工作要有创新思维,创新思维可以帮助个人不断学习和成长,提高自己的解决问题的能力。

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总经理杨国富发言

化工子集团公司董事长刘哲在总体部署中强调:管理提升是打造公司高质量发展的重要保障,是确保实现年度目标和增强企业长期发展能力的现实需要,是补短板、强弱项、实现企业治理的必由之路。要强化担当、狠抓落实,务求实效。要探索建立管理提升和管理创新的长效机制,推动全体员工形成“管理提升永远在路上”的思想自觉和行动自觉。

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董事长刘哲发言